Aktualnie dostrzegamy wiele zmian występujących we współczesnym przemyśle. Nawiązują one do transformacji cyfrowej i rozwoju przemysłu współczesnego świata, w jakim postępująca konsumpcja, warunki dotyczące różnorodności czy jakości artykułów, wymuszają podejmowanie śmielszych decyzji. Wynikiem tego jest wzrastający koszt pracy ludzkiej, co jest dla przedsiębiorstw dodatkowym wyzwaniem. Wykorzystując wszystkie czynniki, możemy dopatrzeć się, że z upływem miesięcy coraz trudniej znaleźć optymalne techniki, które nas satysfakcjonują.
Obecnie popularnym kierunkiem rozwoju, a także transformacji w przemyśle produkcyjnym stanowi digitalizacja oraz informatyzacja, których wprowadzania jesteśmy świadkami od niedawna. Multum instytucji uważa modernizację cyfrową za priorytet, a dodatkowo zauważają istotność innowacji współczesnego przemysłu. Ale mimo to zdarza się, że nie wymyślają taktyki automatyzacji. Było to szczególnie widoczne na początku wybuchu pandemii koronawirusa, kiedy to epidemia skłoniła firmy w Europie do zainicjowania automatyzacji, ale też paraliżowała działalność niektórych organizacji – niewielka część była zmuszona do przejścia na zdalne funkcjonowanie, natomiast inne musiały zostać zamknięte. Dopasowanie się do nowej sytuacji w sektorze przemysłu zmuszało do pilnego działania, a także przystosowania się do trwających obostrzeń, wprowadzonych przez rząd.
Przemysł 4.0 jest następstwem rozwoju współczesnych technologii, natomiast kluczową wagę w nim ma interpretacja big data oraz sztuczna inteligencja. Do analizy wykorzystuje się otrzymywane podczas działania firmy informacje. Dlatego zarządzanie przedsiębiorstwem jest niewątpliwie ułatwione, gdy jakiekolwiek procesy trwające w zakładzie przemysłowym są kontrolowane przez systemy informatyczne. Dzięki temu jesteśmy w stanie wysnuwać wnioski dotyczące istnienia marki i projektować strategię rozwoju mającej na celu optymalizację działań.
Sprawnie dokonana analiza informacji stanowi istotny czynnik prowadzący do metamorfozy przedsiębiorstwa. Podejmowanie odpowiednich decyzji na podstawie uzyskanych danych, pomoże w zmniejszeniu kosztów wytwórczych oraz w usprawnieniu produkcji i magazynowania. Warto przyjrzeć się rozwiązaniu oferowanym przez Smart4Up – a mianowicie oprogramowanie OnePower.
Przeszkodę dla przemian hal produkcyjnych stanowi deficyt osób zatrudnionych posiadających dobre i praktyczne umiejętności. Więc doświadczeni pracownicy wraz z nowymi technologiami są jednymi z kluczowych czynników ponaglających rozwój, jak również metamorfozę przedsiębiorstwa. Niedobór odpowiednio wykwalifikowanej i posiadającej przydatne umiejętności kadry pracowniczej, wiąże się z płytkim zastosowaniem dostępnych metod i technologii, co przekłada się na efektywność fabryki. Stąd naprawdę znaczące jest zagwarantowanie pracownikom ważnych szkoleń, niezbędnych do dokonania cyfrowej przemiany. Innymi czynnikami, którym warto się przyjrzeć są spore koszty wejścia oraz wykorzystania innowacyjnych procedur, a także brak wymaganej infrastruktury.
Modyfikacja cyfrowa zmusza do reorganizacji kultury organizacyjnej. Powinna ona być otwarta na zmiany i na bieżąco przystosowywana do dynamicznie zmieniającej się rzeczywistości. Przystosowanie schematu organizacyjnego pozwala na szybszą i łatwiejszą metamorfozę organizacji. Niezwykle kluczowe jest to wtedy, gdy zależy nam na zachowaniu konkurencyjności wśród podobnych producentów na rynku.
Inteligentne fabryki zapoczątkowują automatyzację, bowiem w nich zinformatyzowane mechanizmy wspierają tworzenie procesów przemysłowych. Są one zaopatrzone w rozbudowane sensory oraz zintegrowane oprogramowanie w celu szybszego i łatwiejszego magazynowania i sprawdzania danych, co pomaga podejmować trafniejsze decyzje.
Rozwój zautomatyzowanych fabryk stanowi sporą szansę dla wytwórców zamierzających wejść we współczesny przemysł. Pozwala on na pozyskiwanie mnóstwa danych, jak również ich interpretowanie, co wzmaga efektywność przetwórni. Informatyczny rozwój fabryk znacznie podnosi zainteresowanie potencjalnych klientów. Zautomatyzowane szeregi spedycji gwarantują widoczność zasobów fabrycznych na bieżąco. A interpretacje sporej ilości informacji ułatwiają i usprawniają prowadzenie konserwacji oraz napraw w celu zminimalizowania przestojów sprzętu. Również zautomatyzowane działania zapewniające integrację z odbiorcami pomagają w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Metody typu: konfiguratory produktów lub nowoczesne platformy gwarantują sprawną sprzedaż, a także zaangażowanie w działalność reklamową.
Używanie udogodnień IoT – internetu rzeczy, w wysoko rozwiniętych technologicznie przedsiębiorstwach zmierza do lepszej skuteczności i efektywności, jak również do doskonalszej klasy produktu. Przemiana kontroli manualnej na badania wsparte na sztucznej inteligencji ogranicza błędy fabryczne, a także pozwala zaoszczędzić czas, jak i pieniądze. Pracownicy dbający o ochronę jakości, po skonfigurowaniu oraz powiązaniu telefonu z chmurą, są w stanie obserwować ciągi przetwórcze z dowolnego położenia. Używanie wzorów kształcenia maszynowego skutkuje, tym że wytwórcy mają możliwość wypatrzyć ubytki ekspresowo, a także obniżyć koszty renowacji.
W jaki sposób przeprowadzić transformację cyfrową w swojej firmie? Na starcie należałoby stworzyć politykę, aby przemiana przedsiębiorstwa była efektywna, a szefostwo jak i pracownicy wiedzieli jaki jest cel transformacji cyfrowej. Powinno się również rozważyć uruchomienie projektów próbnych, nie wszystkie zakończą się z pozytywnym efektem, jednakże wszystkie dadzą możliwość uzyskać znaczące i przydatne doświadczenie. W celu zadowalającego wprowadzenia nowatorskiego schematu handlowego niezastąpione jest precyzyjne scharakteryzowanie koncepcji i planu, a także kluczowych czynników restrukturyzacji. Oprócz tego, aby dogłębnie skorzystać z okazji, które daje nowoczesny przemysł, trzeba nauczyć się funkcjonalnej interpretacji zgromadzonych danych. Powinno się zwrócić uwagę na dobrą współpracę w firmie, która w przyszłości będzie fundamentem nowej harmonii w przedsiębiorstwie. Co więcej niesamowicie ważne jest sporządzenie ekosystemu, a także przygotowanie złożonych działań dotyczących kupujących.